microbik.ru
1











Источники найма менеджеров на работу



АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ



ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Адаптация:

  • процесс активного приспособления к новой среде.

  • создание новому сотруднику условий для раскрытия профессионального и личностного потенциала, методичное отслеживание его вхождения в должность, для того чтобы своевременно принять максимально объективное и обоснованное решение о дальнейшем сотрудничестве.

  • формирование позитивного отношения к работе и организации.

  • помощь сотруднику в новой обстановке для достижения эффективности в наиболее короткий срок.



^ ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ

  • Обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу.

  • Уменьшение текучести кадров.

  • Мотивация новых сотрудников, повышение лояльности к компании.

  • Формирование позитивного образа компании (образ высокопрофессиональной компании).



^ ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

  • Разработка и утверждение Положения об адаптации

  • Внесение изменений в должностные инструкции в соответствии с новыми задачами



^ ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ

  • Введение нового сотрудника в компанию.

  • Введение в должность.

  • Наставничество (обучение).

  • Оценка (первичная аттестация).



^ В ПРОЦЕССЕ АДАПТАЦИИ НОВОГО СОТРУДНИКА ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЕ

  • непосредственный руководитель (линейный руководитель), обеспечивающий составление и выполнение программы введения в должность на рабочем месте;

  • наставник, сотрудник организации, имеющий навыки и возможность оказания реальной поддержки и помощи в адаптации работника;

  • коллеги, работающие в одном отделе или в смежных подразделениях;

  • подразделение Управления персоналом



^ ВВЕДЕНИЕ В КОМПАНИЮ



ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ



НАСТАВНИЧЕСТВО (ОБУЧЕНИЕ)

  • НАСТАВНИК

  • Знакомит стажера с планом обучения на месяц.

  • Консультирует стажера по вопросам работы.

  • Дает разъяснения по поводу должностных инструкций и других документов.

  • Проводит ориентировочную беседу со стажером перед сдачей аттестации.



^ ОЦЕНКА (ПЕРВИЧНАЯ АТТЕСТАЦИЯ)

  • СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА

  • Назначается дата тестирования.

  • Стажеру выдается бланк с тестом (заполненный тест передается в отдел персонала).

  • Осуществляется обработка полученных данных (результатов теста).

  • По итогам тестирования проводится оценка деятельности наставника.

  • Принимается решение о дальнейшей работе сотрудника.



^ ПРОГРАММА АДАПТАЦИИ



  • это действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации.



Аттестация персонала



Аттестация персонала

  • кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.



^ Непременные условия законности аттестации

  • Нельзя считать, что, проведя аттестацию, вы в любом случае обеспечите себе право уволить неугодных работников. Аттестация – процедура строго формализованная, и малейшее отступление от предусмотренного порядка может свести на нет все ее результаты. Вот что нужно учесть, чтобы впоследствии у суда не возникло сомнений в законности и обоснованности аттестации:



^ Положение об аттестации должно иметь законную силу

  • Для этого его нужно принять в порядке, установленном для локальных нормативных актов с учетом мнения представительного органа работников (часть вторая ст. 81 ТК РФ). Обычно оно утверждается приказом генерального директора и грифом «Утверждено» или грифом «Утверждаю». С положением нужно ознакомить под роспись всех работников, подлежащих аттестации;



^ В положении должны быть разрешены все вопросы организации и проведения аттестации

  • Обязательны для включения пункты о том, какие именно работники должны проходить аттестацию, с какой периодичностью она проводится, по каким критериям вы будете оценивать аттестуемых, кто включается в состав аттестационной комиссии, какие документы составляются до, в процессе и после аттестации, к каким результатам она может привести. Необходимо подробно описать всю процедуру аттестации. Ее примерная последовательность отражена в схеме.



Процедура аттестации персонала



Функции по проведению аттестации

  • распределяются между линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами):







Цели аттестации



Задачи аттестации



Кто может оценивать



Методы оценки



На что направлена оценка



Основные уровни оценки



Этапы проведения аттестации



Подготовительный этап



Проведение аттестации



Подведение итогов



Предложения по аттестации