microbik.ru
1





Оглавление


Документ  является демонстрационной версией

Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Введение
Отчет по практике посвящен сложной и, несомненно, значимой проблеме для ОАО «Уралкалий» - предпосылки внедрения проекта центрифуги SVS 1400\1800. В настоящее время данная проблема относится к числу недостаточно исследованных и требует как теоретического, так и экспериментального изучения всех её аспектов.

Актуальность данного исследования обусловлено тем, что в современных рыночных отношениях очень жестко поднялись вопросы о качестве производимой продукции. Чем выше качество готового продукта у компании, тем более широкий выбор для его реализации. В настоящее время для заключения контрактов о поставке минеральных удобрений у компании должен быть целый ряд конкурентных преимуществ:

  1. Современное оборудование для производства;

  2. Наличие современной технологической цепочки производства, от добычи, до получения готового продукта;

  3. Наличие различных сертификатов качества;

  4. Наличие больших мощностей для производства готового продукта.

В отечественной литературе опыт по изучению данной проблемы ограничен советским периодом. В современной России эту проблему не рассматривали. Из авторов можно выделить: Лащинский А.А. Конструирование сварных химических аппаратов: справочник. – Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1981. Расчёт и конструирование машин и аппаратов химических производств. Примеры и задачи: Учеб. Пособие для студентов ВТУЗов /М.Ф. Михалев, Н.П. Третьяков, А.И. Мильченко, В.В. Зобнин. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1984. Процессы и аппараты химической технологии, М., Госхимиздат, 1962, - 846 с., /А.Н. Плановский, В.М. Рамм, С.Э. Каган.

Цель исследования: Технологически и экономически обосновать рентабельность внедрения данного проекта на ОАО «Уралкалий».

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:

  1. Рассмотреть теоретические аспекты изучаемой проблемы.

  2. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.

  3. Провести анализ предпосылок разработки инновационного проекта.

  4. Выполнить предварительную оценку инновационного проекта.

Объект исследования: Открытое Акционерное Общество «Уралкалий».

Предмет исследования: Внедрение в технологическую цепочку производства гранулированного хлористого калия проекта центрифуги SVS 1400х1800.

Методы исследования:

  1. Анализ производственной и технической литературы по изучаемой проблеме.

  2. Анализ электронных источников информации.

  3. Наблюдение.

  4. Опрос.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что после внедрения данного инновационного проекта компания получит ряд конкурентных преимуществ, что позволит в дальнейшем существенно расширить географию потребителей своей продукции и, следовательно, повысить свою капитализацию.

Глава 1. Анализ и диагностика системы управления ОАО "Уралкалий"

    1. Характеристика ОАО "Уралкалий"

Название организации: Открытое Акционерное Общество «УРАЛКАЛИЙ».

Юридический адрес: Пермский край, г. Березники, ул. Пятилетки, д. 65.

Вид деятельности: производство калийных удобрений.

ОАО "Уралкалий" специализируется на производстве калийных удобрений, занимает одно из лидирующих мест на крупнейших мировых рынках минеральных удобрений.

Березниковское открытое акционерное общество Уралкалий, и в частности БПКРУ-4 является одним из крупнейших производителей минеральных удобрений в Российской Федерации. Основным продуктом на предприятии является хлористый калий.

В настоящее время рыночная экономика заставляет снижать себестоимость хлористого калия, повышать качество готового продукта до мировых стандартов с целью повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке.1

Главные требования, предъявляемые к удобрениям:

  • высокое содержание полезного компонента в продукте;

  • постоянство гранулометрического состава;

  • неслеживаемость продукта при длительном хранении.

Для выполнения этих требований, а также требований, связанных с необходимостью обеспечения охраны окружающей среды и экономии энергоресурсов, необходимо совершенствовать технологию получения хлористого калия, проводить модернизацию основного оборудования, оснащать производство передовой техникой.

Основные производственные мощности ОАО "Уралкалий" расположены в Пермском крае и в Санкт-Петербурге. Рудные запасы предприятия находятся на Верхнекамском месторождении калийно-магниевых солей, которое является вторым, по величине разведанным месторождением в мире, содержащим более 3,8 миллиардов тонн калийной руды.2

ОАО "Уралкалий" производит три основных вида калийных удобрений: гранулированный, белый и розовый хлористый калий (MOP). Каждый из них производится из калийной руды, содержащей хлористый калий, смешанный с прочими минералами природного происхождения. Виды продукции ОАО "Уралкалий" различаются по содержанию калия, консистенции и способу производства.
Компания располагает широкой сетью сбыта, являясь соучредителем ЗАО "Белорусская калийная компания" (БКК). БКК является крупнейшим экспортером калийных удобрений в мире по результатам 2005 года.
Основные экспортные рынки сбыта для продукции ОАО "Уралкалий" - Китай, Бразилия, Юго-Восточная Азия и Индия. Продукция ОАО "Уралкалий" также реализуется в странах Европы, США, Африке, на Ближнем Востоке и на внутреннем рынке в России.
Компания является одним из самых высокодоходных и наиболее низкозатратных производителей калийных удобрений в мире, главным образом, благодаря имеющемуся доступу к недорогим энергетическим и трудовым ресурсам.3

1.2.Анализ систем управления ОАО "Уралкалий"

Анализ системы управления представим в виде формулы:

См = Цм+Пм+Фм+Мм+ОСм+Пу+Тм+Тм*+Им, где

Цм – Цели управления; Целью управления на ОАО «Уралкалий» является увеличить объемы производства готового продукта к 2012 году до шести миллионов тонн хлористого (98%) калия и выйти на второе место в мире по объемам производства.

Пм – Принципы менеджмента; В ОАО «Уралкалий» на мой взгляд, можно выделить несколько принципов менеджмента, которым неукоснительно следует руководство. В первых руководство компании делает ставку на молодых местных специалистов, которых обучают непосредственно в г. Березники на базе Березниковского Филиала Пермского Государственного Технического Университета. Во - вторых руководство каждый год вводит различные программы, которые помогают предприятию выполнить годовой бизнес план. Примерами таких программ являются: программа снижения простоев оборудования (анализируются причины простоев и делаются выводы для предотвращения подобных случаев в будущем), программа «рабочие миллионы».

Фм – Функции управления;

На ОАО «Уралкалий» функции управления четко распределены между соответствующими отделами. Планирование осуществляется отделом планирования производства в его функции входит составление планов организации в целом, отдельных подразделений, служб, отделов. Организация – осуществление производится отделом организации труда. В его функции входит разработка графиков сменности для всех работников предприятия. Функции мотивации и координации осуществляются отделом нормирования труда и заработной платы. В его функции входит составление карт рабочего дня с целью более эффективного использования рабочего времени, начисление премий по итогам работы за определенный период и начисление заработной платы. Функция контроля осуществляется непосредственно руководителями отделов, структурных подразделений, участков. Инженерно технические работники ежесменно контролируют работу на своем объекте и докладывают своим непосредственным руководителям.

Мм – Методы менеджмента.

На сегодняшний день руководство ОАО «Уралкалий» использует в работе компании ситуационный подход в руководстве. По воле руководства компания немедленно подстраивается под малейшее изменение окружающей среды. В 2011 году на рынке калийных удобрений сложилась очень благоприятная ситуация (повышение цены на калийные удобрения почти в два раза) на что руководство немедленно отреагировало, увеличив выпуск готовой продукции. На сегодняшний день ситуация на рынке калийных удобрений как и во всем мире остается очень сложной в виду влияния мирового финансового кризиса. Руководство ОАО «Уралкалий» предпринимает решительные шаги, реагируя на изменение внешней среды.

ОСм – организационная структура менеджмента.

На ОАО «Уралкалий» используется линейная организационная структура. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Данная система работает на предприятии уже несколько лет, что обеспечивает надежность функционирования. К другим же преимуществами данной структуры можно отнести единство и четкость распорядительства, согласованность действий, ответственность. К недостаткам я бы отнес высокие требования к руководителю, перегрузка информацией, концентрация власти «вверху».

Пу – Персонал управления.

На ОАО «Уралкалий» работает огромное количество людей. Предприятие является градообразующим в городе Березники. В связи с этим остро встает вопрос об обучении и подготовке персонала для нужд производства. Кроме местных специалистов на предприятии также работают и наёмные рабочие из стран ближнего и дальнего зарубежья. На предприятии действует программа помощи молодым семьям специалистов на покупку жилья, прохождения обучения в ВУЗах города и области за счет средств компании.

Тм* – технология менеджмента.

Следующий фактор – технологический. Научно-технические достижения серьезно изменяют среду функционирования фирмы. Технологический фактор, безусловно, влияет на компанию. Если предприятие хочет развиваться увеличивать выпуск готовой продукции и получать максимальную прибыль, то ей необходимо изменять или улучшать технологию. На сегодняшний день в ОАО «Уралкалий» внедряется несколько инновационных проектов, которые помогут компании к 2012 году стать европейским лидером в производстве калийных удобрений. Сотрудничество с самыми известными фирмами по производству оборудования позволят ОАО «Уралкалий» иметь неоспоримые конкурентные преимущества по сравнению с другими конкурентами.

Им – Информация, используемая при выполнении управленческих работ.

С 2002 года руководство компании стало активно внедрять новейшие технические и информационные технологии в производство с целью улучшить и оптимизировать работу предприятия. В 2002 году руководство приняло решение ускорить работу расчетного отдела предприятия. С этой целью был объявлен конкурс на установку программного обеспечения, которое помогло бы решить данную задачу. В конкурсе победу одержала фирма «Oracle». Ее программный продукт, по мнению руководства полностью соответствовал поставленной цели. В первый год работы данной системы были зафиксированы определенные сбои, связанные в первую очередь с человеческим фактором (необходимость обучения персонала), но на сегодняшний день, данный программный продукт работает безупречно.4


.



NА=10%

Так как Nа = 10 % ⇒ Тэк = лет.

Таблица 3,6

Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧЧД), при Е = 20,5 %.

Номер временного

интервала

Капитальные вложения в

проект тыс.руб,

Величина прироста чистой прибыли тыс.руб,

Коэффи -

циент

дисконти

рованния

Дисконти

рованный

прирост

чистой

прибыли


Чистый

дисконти

рованный

доход

ЧДД

0

15266,1



1



-15266,1

1



263033,89

0,86

226209,14

2



332402,59

0,74

245977,91

3



334303,39

0,65

217297,2

4



334303,39

0,56

187209,89

5



334303,39

0,48

160465,62

6



334303,39

0,42

140407,42

7



334303,39

0,36

120349,22

8



334303,39

0,31

103634,05

9



334303,39

0,27

90261,92

10



334303,39

0,23

76889,78

Итого

15266,1

3269863,4



1568701,9

1553435,8


2. Индекс доходности.

ИД =

- затраты на t –шаге без учета капитальных вложений

t = 10, т.к. срок эксплуатации оборудования 10 лет.

ИД =

Вывод: ЧДД > 0; ИД > 1 – следовательно, проект эффективен.

3. Срок окупаемости проекта.

Ток =

Ток = года или Ток=1,2 мес.

Срок окупаемости инвестиций, приставляет собой временной промежуток, начиная с которого капиталовложения связанные с реализацией инвестиционного проекта покрывают суммарные затраты от его осуществления (прироста чистой прибыли).



Рис. 3.1 Финансовый профиль проекта.

Вывод по данной главе представим в виде сравнительной таблицы технико-экономических показателей.


№ п/п

Наименование показателей

Ед. изм.

Значение показателей

Откл. ()

До рек-ции

После рек-ции



Производственная мощность KCI за год

т

1086164

1197975

+111811



Норма расхода электроэнергии

кВт∙час

80,5

81,3

+0,8



Выручка от реализации KCI за год

тыс.руб.

2057846,3

2269683,4

+211817,1



Стоимость ОПФ ХОФ

тыс.руб.

1129685,15

1142885,15

+13,2



Фондоотдача

руб./руб.

1,82

1,99

+0,17



Реальные инвестиции в реализацию проекта

тыс.руб.

15266,1

-



Среднесписочная численность рабочих

чел.

300

300

-



Среднегодовая выработка одного работающего

тыс. руб.

6859,49

7565,61

+706,12



Среднегодовая заработная плата по цеху

тыс.руб/чел

100,8

100,8

-



Полная себестоимость 1 тонны KCL , в т.ч.

з/п производственных рабочих с отчислениями

общепроизводственные расходы

общехозяйственные расходы

коммерческие расходы

электроэнергия

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

1408,42

10,76

90,6

506,92

341,8

58,77

1321,71

9,75

83,26

459,61

310,17

59,35

-86,71

-1,01

-7,34

-47,31

-31,63

+0,58

11.

Полная себестоимость годового выпуска KCL

тыс.руб.

1529786,48

1583368,55

+53582,07

12.

Чистая прибыль за год

тыс.руб.





+71269,1

13.

Рентабельность продаж

%

13,68

17,38

+3,7

14.

Значение ″Точки безубыточности″

%

81,9

74,78

-7,12

15.

Критический объем производства KCl за год

т

889568,31

895845,7

+6277,39

16.

ЧДД

тыс. руб.

1553,44

17.

ИД

-

102,8

18.

Срок окупаемости

мес.

1,2

З


аключение

В данной работе выполнен предварительный расчет инновационного проекта по внедрению центрифуги SVS 1400\1800 на ОАО "Уралкалий, позволяющей сократить время простоев и увеличить выпуск готовой продукции.

В первой главе я провел анализ и диагностика системы управления ОАО "Уралкалий", проанализировал внешнюю и внутреннюю среду организации. В ходе своего исследования мною были обнаружены недостатки во внутренней среде компании. В первую очередь это слабое обеспечение материально производственными запасами. Кроме этого в компании практически отсутствует организационная культура. Это связано, прежде всего, со слабостью профсоюзов и их лидеров, практически не участвующих в общественной жизни предприятия. Еще один недостаток во внутренней среде компании – реклама. Хотя её полное отсутствие, на мой взгляд, не влияет на положение компании в своём сегменте рынка.

Во второй главе я провел анализ предпосылок внедрения проекта центрифуги SVS 1400\1800 на ОАО "Уралкалий. По моему мнению, основными предпосылками толкнувшие руководство компании на внедрение данного инновационного проекта стали: 1).Увеличение объемов производства основными конкурентами в данном сегменте рынка, на которые необходимо было адекватно отвечать. 2). Уделение повышенного внимания потребителями на качество производимого продукта. 3). Необходимость модернизации старого и изношенного оборудования на более современное, которое бы отвечало всем необходимым требованиям компании. 4). Увеличение количества простоев технологического оборудования. 5). Увеличение затрат на обслуживание старого оборудования.

В третьей главе я провел предварительную оценку экономической эффективности инновационного проекта подтверждающих эффективность данного проекта.

Себестоимость 1т. хлорида калия до реконструкции – 1408,42 руб.

Себестоимость 1т. хлорида калия после реконструкции – 1321,71руб.

Выручка от реализации KCI за год до реконструкции – 2057846,3тыс.руб.

Выручка от реализации KCI за год после реконструкции – 2269683,4тыс.руб.

Срок окупаемости – 1,2мес.

Список используемой литературы

  1. Федеральный закон «Об основах охраны труда в РФ» от 17.07.99 г.№181

  2. Постоянный технологический регламент производства 98% - го хлористого калия на СП БКПРУ -4 ОАО «Уралкалий».

  3. Система качества принятая на рудниках ОАО «Уралкалий».

  4. Система менеджмента качества принятая на рудниках ОАО «Уралкалий».

  5. Система качества окружающей среды принятая на рудниках ОАО «Уралкалий».

  6. Технический регламент по замене оборудования на ХОФ БКПРУ-4 ОАО «Уралкалий».

  7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2006 г.

  8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент-М. Экономистъ,2004 г.

  9. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамическое развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными/Пер. с нем. – Калуга: «Духовное познание», 2007 г

  10. Бочаров В.В.: Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер 2006 г.

  11. Басовский Л.Е.: Финансовый менеджмент. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007 г.

  12. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. Киев: Ника – Центр, Эльга, 2003. – 539 с.

  13. Финансовый менеджмент: учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: “Перспектива”, 2003, - 656 с.

  14. Технико-экономические расчеты и обоснования по дипломному проектированию: Методические указания для студентов специальности МАХП / Сост.: И.Г. Казанцева, Е.И. Леонтьева, Березниковский ф-л Перм. гос. техн. ун-т. Березники, 2007. – 52с.

  15. Программа преддипломной практики студентов экономического факультета (специальности 080507.65 «Менеджмент организации» и 080105.65 «Финансы и кредит»). / Сост: К.Г Куриная Высшая школа приватизации и предпринимательства – институт. Березниковское представительство, 2008 год.

  16. Методические указания: Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. / Сост. Н.Л. Савченко Высшая школа приватизации и предпринимательства, - Березники, 2006. – 52 с.

  17. Финансовая политика предприятия. Конспект лекций. / Сост. О.Л. Андриевская. Электронный вариант.

  18. Официальный сайт ОАО «Уралкалий».



1 Официальный сайт ОАО «Уралкалий».

2Официальный сайт ОАО «Уралкалий».

3 Официальный сайт ОАО «Уралкалий».

4 Программа преддипломной практики студентов экономического факультета (специальности 080507.65 «Менеджмент организации» и 080105.65 «Финансы и кредит»). / Сост: К.Г Куриная Высшая школа приватизации и предпринимательства – институт. Березниковское представительство, 2008 год.