microbik.ru
1 2 3
На правах рукописи


Матвеев Виталий Александрович

Резервы повышения эффективности управления промышленными предприятиями

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление
народным хозяйством (1. – Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))
Автореферат
на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Саратов 2011

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет»
Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Долгий Владимир Иванович


Официальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор Пчелинцева Ирина Николаевна


кандидат экономических наук,

доцент Данилкявичене Елена Викторовна

Ведущая организация Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского
Защита состоится 15 ноября 2011 года в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.241.02 при ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет» по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, аудитория 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет».
Сведения о защите и автореферат размещены на официальном сайте Министерства образования и науки РФ www.mon.gov.ru
Автореферат разослан 12 октября 2011 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор Яшин Н.С.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Реализация направлений модернизации отечественной экономики ставит перед промышленными предприятиями задачу углубленного анализа функциональных резервов управления, обеспечивающего эффективность принятия оптимальных управленческих решений. В этой связи резко возросла необходимость исследования факторов влияющих на повышение эффективности функций управления в развитии самих хозяйствующих субъектов. Многие исследователи и руководители признали необходимость совершенствования системы управления предприятиями на основе поиска путей выявления резервов повышения ее эффективности.

Как показывает отечественная практика, позитивных кратко- и среднесрочных результатов от внедряемых форм и методов управления можно достигнуть на основе эффективности использования существующих или выявленных резервов управления в контексте реализации основных и специфических функций менеджмента, которые условно можно описать в виде преобразований отдельных параметров предприятия. В частности, организации и планирования производственного процесса, трудовой дисциплины, политики сбыта готовой продукции, механизма расчета с поставщиками сырья, частей и комплектующих изделий, введения новых элементов в финансовую политику, применение нетривиальных управленческих решений и т.д..

Бесспорным остается тот факт, что в отечественном промышленном секторе экономики наблюдается снижение уровня эффективности управления, не позволяющего внедрять и реализовывать инновационные технологии производства, и как следствие, приводить к экономической деградации и ликвидации бизнеса. Данное положение объясняется тем, что существующие формы административно-управленческой структуры большинства промышленных предприятий перестали соответствовать требованиям, предъявляемым к ним в условиях модернизации экономики, которые в определенной степени зависят от эффективного и рационального использования внутренних и внешних резервов предприятия.

Именно эффективное управление при данных обстоятельствах призвано преобразовать, систематизировать, упорядочить, оптимизировать и адаптировать деятельность внутренних подсистем (элементов) предприятия с выделением функциональных преимуществ и недостатков. В этом контексте особенностей деятельности функциональных подразделений (подсистем) возможно, выявить резервы, позволяющие повысить эффективность управления предприятия в целом.

В связи с этим, приоритетной задачей науки и практики функционирования промышленных предприятий является развитие концептуальных и создание организационно-методических основ формирования комплексной системы эффективного управления предприятием, обогащенной новыми инструментальными формами и механизмами регулирования менеджмента предприятия.

Необходимость целенаправленных и обоснованных действий по формированию эффективной комплексной системы управления предприятием на основе выявления норм управляемости, скрытых резервов, оценки его потенциала, по мнению автора, и обуславливает актуальность выбранной темы диссертационной работы. Исходя из приоритетности развития системы управления, наибольший интерес и важность для нас представляют, в первую очередь, резервы повышения эффективности управления предприятием, описываемые в теории и практике различными подходами. Проблема поиска и мобилизации резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями одинаково важна для всех предприятий без исключения. В работе данная проблема рассмотрена с позиции функционально-ориентированного подхода как одного из основополагающего подхода в контексте исследуемой проблемы.

Оценивая степень разработанности проблематики, необходимо отметить, что проблемам рыночной экономики и управления были посвящены труды отечественных и зарубежных исследователей: основоположников «научного менеджмента» - Ф.Тейлора, А.Файоля, Д.Гьюлика, Р.Шелтона; представителей «новой школы науки управления» - А.Гелбергера, В.Леонтьева, Р.Аккофа, К.Болдунга, Л.Клейна и др.; российских ученых по управлению производственными и большими управляемыми системами, интеграционным системам управления, классической теории развития - Л.И.Абалкина, АГ.Аганбегяна, Ю.П.Анискина, В.Г.Афанасьева, А.Б.Бахтина, АВ.Богданова, Л.С.Бляхмана, А.К.Гастева, Д.М.Гвишиани, И.Н.Герчиковой, Е.И.Евенко, Т.И.Заславской, С.Е.Каменицера, А.Е.Карлика, О.В.Козловой, Е.Н.Куличкова, М.В.Мельника, Б.З.Мильнера, В.Г.Полякова, Г.Х.Попова, К.И.Таксира, Н.Г. Чумаченко, Е.Г.Ясина и др.

Исследование научной литературы позволяет выделить следующие группы трудов в области управления промышленными предприятиями: исследования по общей теории управления (Л.П. Арская, И.Н. Герчикова, М. Вебер, М.Х. Мескон, Ф. Хедоури, Д.Б. Минер, Д. Чайлд); труды по теории и практике управления с применением информационных технологий (А.М. Карминский, П.В. Нестеров, В.М. Глушков, А.П. Колесник, Дж. Синк, Р. Баркер, У. Инмон, Р. Хакаторн); содержательный анализ развития корпоративной среды (Ж. Ролан, Э. Берглоф, М. Аоки, К. Хьюнг, Д. Бегг, Р. Портес).

В настоящее время опубликовано значительное количество работ, посвященных проблемам управления отечественными предприятиями (Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов, В.Л. Макаров, М.Ю. Афанасьев, А.Е. Варшавский, Н.Н. Тренев), которые обобщают опыт предприятий в решении проблем функционирования в условиях неопределенности.

Существенный вклад в исследовании внутрипроизводственных резервов внесли следующие исследователи: А.П. Вавилов, А.Н. Ефимов, К.И. Клименко, В.П. Красовский, О.Н. Малинин, В.В. Новожилов, Б.П. Плышевский, С.Р. Струмилин, Н.П. Федоренко, Т.С. Хачатуров и др.

Проблемы выявления и использования резервов нашли отражение в фундаментальных исследованиях таких ученых как: Б.Л. Бенцмана, В.И. Ганштака, В.Н. Гончарова, С.В. Каменицера, В.И.Клименко, М.Е. Кунявского, Н.И. Курганской, В.М. Ларина, В.П. Логинова, В.И. Майданчика, Ю.П. Маркина, А.В. Проскурякова, Г.А. Пруденского, Р.Л. Сатановского, С.И. Семина, Н.Х. Чумаченко, О.П. Яковлевой и др.

Несмотря на значительное количество работ по исследованию эффективности управления предприятия, тем не менее, ряд вопросов требуют глубокого изучения и дальнейшей проработки: неоднозначно рассматривается сущность управления с позиции функционального подхода, и на этой основе, недостаточно полно выявлены резервы повышения ее эффективности, в частности, резервы организационного потенциала, учитывающего возможности человеческого фактора; резервы рыночных возможностей.

Сложность и мно­гогранность проблем управления предприятиями, выявления, оценки и использования резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями, ее актуальность и возросший практический интерес предопределили направление диссертационного исследования, его цели и задач.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических основ и рекомендаций по выявлению и использованию резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями в условиях модернизации российской экономики.

Достижение цели исследования обусловило необходимость постановки и решения следующих задач:

- систематизировать научные подходы к определению резервов эффективности управления промышленным предприятием на основе анализа факторов и элементов системного управления;

- предложить резервно-факторный подход к эффективности управления промышленного предприятия и на этой основе обосновать комплексность существующих подходов;

- уточнить классификацию резервов эффективности управления предприятием на основе пофакторно-интегральной оценки компонентов ресурсного обеспечения;

- разработать алгоритм диагностики и оценки резервов эффективности управления промышленным предприятием;

- проанализировать источники использования резервов управления в деятельности промышленных предприятий;

- предложить направления использования резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием.

Объектом исследования являются промышленные предприятия.

Предметом исследования является организационно-экономические отношения по поводу выявления и использования резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили результаты научных исследований и эмпирических данных отечественных и зарубежных ученых в области теории резервов управления, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, управления промышленными предприятиями. В процессе проведения исследования автором применялись общенаучные и частно-научные методы: системный подход, методы выборочного наблюдения, диалектический метод познания действительности, методы описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический метод, функционально-стоимостной анализ, метод экономико-математического моделирования и другие.

Информационной базой исследования послужили основные положения отечественной и зарубежной теории управления; законодательные и нормативно-методические материалы по направлениям менеджмента; информационные, аналитические, справочные источники; данные Госкомстата РФ; материалы центра стратегического планирования Саратовской области; материалы специализированных научных журналов, статистическая информация; материалы тематических сайтов Интернет; внутренняя документация ряда промышленных предприятий.

Научная новизна. К числу основных результатов диссертационного исследования, определяющих научную новизну, относятся следующие:

- предложен многоуровневой подход к содержанию эффективности управления промышленными предприятиями, представленный синтетической моделью: первый уровень - фиксирует положение предприятия как обособленной структуры во внешней среде; второй уровень - представлен целевым подходом в плоскости «эффект - затраты», реализуемым через функциональную эффективность (степень реализации основных функций управления объектом); третий уровень характеризует содержательную сторону целевой функции управления при различных ресурсных ограничениях;

- обоснована комплексность существующих подходов к эффективности управления промышленного предприятия, базирующихся на развитии концепции целостности и функционально-ориентированном подходе, включающие современные модели и инструменты управления: модель сбалансированной системы показателей (BSC), модель Европейского фонда управления качеством (EFQM), модель «Призма эффективности (The Performance Prism)»; модель «Панель управления (Tableau de Bord)»;

- разработана классификация резервов эффективности управления предприятием по различным признакам: по направленности реализуемых резервов; по признаку воздействия на конечный результат; по признаку развития предприятия; по функциональному признаку; по признаку эффективности и фактического использования, на этой основе сформирован механизм поиска внутренних резервов предприятия;

- предложены и обоснованы группы показателей, определяющих использование резервов эффективности управления промышленным предприятием, ранжируемых по основным и конкретным (специфичным) функциям управления: планирование - резервы использования основных фондов и производственных мощностей (объем выпуска продукции, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, объем незавершенного производства); организация - резервы использования организационного потенциала (прибыль от продукции, доля административных расходов, расходы на рекламу); мотивация - резервы использования трудового потенциала (норма управляемости, численность, интенсивность труда, интенсивность загрузки); контроль - резервы использования финансового потенциала (величина собственного и заемного капитала, кредиторская и дебиторская задолженность);

- предложена методика количественной оценки резервов эффективности управления промышленным предприятием, базирующаяся на исследовании динамики показателей использования необходимых ресурсов, соотношения прироста ресурсов в расчете на 1% прироста объема производства, относительной экономии ресурсов и объема ресурсных потерь;

- разработан алгоритм диагностики и оценки резервов эффективности управления промышленным предприятием, соответствующий современным условиям среды с применением кластерного метода, который позволил разбить резервы на группы по уровню их совокупной эффективности (резервы, входящие в одну группу, имеют приблизительно одинаковый уровень эффективности);

- предложены направления использования резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями, включающие мероприятия, направленные на повышение эффективности: использования функциональных резервов управления; использования резервов организационного потенциала промышленного предприятия; использования промышленным предприятием резервов рыночных возможностей.

Необходимость исследования этих положений актуализируется потребностью модернизации структуры промышленного производства, а также формированием условий повышения конкурентоспособности отечественных предприятий в условиях глобализации российской экономики. Следует отметить, что отдельные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент».

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических предложений по выявлению резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями. Применение предложенных рекомендаций позволит усилить и обновить в значительной мере теоретико-методологическую базу исследования проблем эффективного управления предприятиями промышленности на основе функционально-ориентированного подхода, учитывающего экономическое состояние и стратегические перспективы их развития, что особенно важно в современных условиях. Полученные материалы проведенного исследования позволяют повысить результативность промышленных предприятий путем поиска резервов эффективности управления каждым элементом (подсистемой) с использованием знаний о выявленных тенденциях развития механизма управления отечественными предприятиями.

Результаты диссертационного исследования используются при выявлении резервов эффективности управления на таких предприятиях как: ОАО «Проммаш», ОАО «Газаппарат», ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод им. С. Орджоникидзе». Следует отметить, что отдельные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом».

Научная апробация работы. Основные теоретико-методологические положения диссертации докладывались и получили одобрение на различных научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция «Проблемы развития современного общества: экономика, социология, философия, право» (Саратов, 2010); Республиканская научно-практическая молодежная конференция с международным участием «Научные стремления - 2010» (Минск, 2010); II Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований» (Уфа, 2011).

Основные положения диссертационного исследования изложены в 8 печатных работах общим объемом 3,9 п.л. (в том числе: 3 статьи объемом 1,5 печ.л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ; 1 коллективная монография объемом 1,4 печ.л.).

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 172 наименований, и приложений. Содержание работы изложено на 171 страницах, содержит 16 таблиц, 33 рисунков.
II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Проблема эффективности управления промышленными предприятиями имеет несколько различных, но в тоже время тесно взаимосвязанных аспектов, что позволяет сформировать концептуально-интегрированный подход, основанный на функционально-иерархическом принципе управления.

Основные выводы концептуального, теоретико-методического и практического значения, обусловленные проведенным исследованием, сводятся к следующему.

1. Анализ научной литературы показал, что в раскрытии содержания эффективности управления промышленными предприятиями целесообразно выделить в качестве базового направления совокупность взглядов, рассматривающих ее применительно к изолированным организациям, существующим в достаточно однородной среде. Подобное упрощение позволяет определить базовый состав элементов, составляющих содержание эффективности управления с точки зрения принципа самодостаточности предприятия. Безусловно, внешнее окружение принимается во внимание, но оно существует в исследованиях отдельно от организации, задает общие условия ее функционирования и воспроизводится в неизменном виде.

В научной литературе исследуются наиболее общие подходы к теории управления1, которые также применимы к бизнес-процессам промышленных предприятий:

- процессный подход основывается на идее существования некоторых универсальных функций управления (функционально-ориентированный подход);

- системный подход сложился на базе общей теории систем: система - это некая целостность, состоящая из взаимозависимых подсистем, каждая из которых вносит свой вклад в функционирование целого;

- ситуационный подход рассматривает любую организацию как открытую систему, постоянно взаимодействующую с внешней средой, следовательно, и главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне ее, т.е. в той ситуации, в которой она реально функционирует;

- универсальный подход сложился на базе научной школы универсологии, теории универсального управления, теории переходных процессов, теории относительности сознания, и рассматривает любую систему в совокупности ее вертикальных и горизонтальных связей;

- субстратный подход, основанный на структурной оптимизации стратегии и принимаемых решений посредством выявления субстратов (ключевых моментов эффективности) в значимых классах информационного контекста управленческой ситуации. Процесс построения такой структурно-субстратно-оптимальной стратегии называют структурной оптимизацией.

В этой связи, следует согласиться с мнением Рощиной Л.Н.2 , о том, что данные подходы не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга, и для разработки качественной системы управления требуется их совмещение с доминированием одного из них в отдельных необходимых случаях.

На наш взгляд, понимание эффективности управления представляет собой некоторую модификацию, синтез взглядов различных научных школ. При этом эффект определяется общей максимизацией целевой функции всех составляющих подсистем, а в качестве затрат выступает проекция - ограниченное количество ресурсов (при минимальных затратах - максимальный эффект). В исследовании автором рассматривается функциональный подход к управлению, который образует целостную систему методов, принципов, способов воздействия управляющей подсистемы (руководство) на управляемую подсистему (объекты) предприятия. В рамках функционально-ориентированного подхода любая система, в частности, промышленное предприятие, может рассматриваться с позиции ее внутреннего и внешнего аспектов. Прямое или косвенное влияние параметров внутреннего и внешнего окружения образуют комплексность в управлении предприятием, которую можно разбить на внутренне и внешнее управление. Влияние же факторов из вне позволяет трансформировать или адаптировать имеющую структуру функционального подхода управления предприятием в некую модель, способную противостоять различным тенденциям.

В процессе проведения исследований в области управления промышленным предприятием как системы, применяя функциональный подход важно изучить внутреннее его содержание и внутренние связи системы и подсистем. Любую систему можно классифицировать по признаку сложности структуры управления, однако не совсем сложная система может содержать довольно сложные функции. С точки зрения функционально-иерархического принципа сложных систем сущность функций элемента в этой системе определяется не столько его структурой, сколько ролью его в структуре самой системы, учитывающей степень влияния на систему в целом (рис. 1). Развитие комплекса наук на базе функционального подхода знаменует важный поворот в истории научного познания. Поэтому функциональный подход применительно к эффективному управлению является базовым, модификации или измененные формы с использованием различных инструментов позволяют выявить новые подходы к управлению, и тем самым, обеспечить прогрессивный прорыв в теории менеджмента.


Рис. 1. Функционально-иерархический подход к эффективности управления промышленным предприятием
Следует отметить, что за последние два десятилетия в теории и практике управления разработан ряд новых подходов. Наиболее прогрессивными из них считают «Бережливое производство», «6 Сигм» и «Теория ограничений». Эти методологии используются для повышения управляемости со стороны управленческого персонала и эффективности производственных процессов, снижения количества дефектов и в целом – для достижения лучших финансовых результатов предприятия.

Анализ проектов по управлению производством на основе TLS показывает, что результаты комбинированного подхода превышают результаты внедрения каждого из методов по отдельности в среднем в 3,9 раза. Благодаря интеграции методологий «Бережливое производство», «6 Сигм» и «Теории ограничений» усилия, направленные на улучшение результатов деятельности предприятия, значительно сократились, при этом: увеличение роста продаж – на 10–70%; сокращение незавершенного производства – на 25–50%; увеличение оборачиваемости средств – в 1,4–3,4 раза; увеличение прибыли от продаж – в 1,3–2 раза; увеличение числа заказов, выполненных в срок – в 1,5 раза3.

2. Установлено, что эффективность управления предприятием может быть охарактеризована набором количественных и качественных показателей, перечень которых определяется характером деятельности предприятия и приоритетными целями его развития. Существующие методы оценки конечных результатов деятельности предприятия в комбинации могут дать полную картину его развития. Так в качестве инструментов, оценивающих различные параметры предприятия, могут выступать следующие модели и инструменты: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC); - модель Европейского фонда управления качеством (European Foundation for Quality Management, EFQM); призма эффективности (The Performance Prism); панель управления (Tableau de Bord).

Концептуальный подход к эффективности управления промышленным предприятием предполагает комплексность принципов, моделей и инструментов управления, базирующихся на функционально-ориентированном подходе.

3. Обоснована ценность комплексной классификации факторов внешнего и внутреннего окружения, состоящей в том, что на ее основе можно моделировать процесс управления промышленным предприятием, осуществлять комплексный поиск резервов с целью повышения его эффективности. Следует отметить, что использование внешних резервов, безусловно, сказывается на уровне экономических показателей предприятия, но главным источником повышения эффективности управления предприятием являются внутренние резервы.

В таблице 1. представлены наиболее эффективные и фактически используемые пути выявления внутренних резервов промышленного предприятия в процентном соотношении (исходя из приведенного анкетирования респондентов - менеджеров высшего звена 9 предприятий). Из табл. 1, видно, что наибольший удельный вес по признаку эффективности использования внутреннего резерва занимает позиция - оптимизация налогообложения - 43%, однако фактически на предприятиях используется данный резерв только на 12%, или инвентаризация (по степени эффективности 21%, а по уровню использования – 60%), использование которой в качестве внутреннего резерва втрое превышает ее эффективность. Данное ранжирование в деятельности предприятия связано с заданными целевыми функциями и процессами реорганизационных преобразований, модернизации и автоматизации процессов производства, передачей неиспользуемых объектов в аренду, продажей части основных средств, повышением качества учета и т.д..

Таблица 1.

Наиболее эффективные пути использования внутренних резервов

промышленного предприятия, в %

п/п

Пути выявления резервов

Наиболее эффективные

Фактически используемые

1.

Оптимизация налогообложения

43

12

2.

Оптимизация ценообразования

41

31

3.

Автоматизация системы управления

38

23

4.

Переоценка основных фондов

39

23

5.

Изменения в кадровой политике

32

24

6.

Внедрение новых форм организации труда

30

10

7.

Внедрение маркетинговых технологий

33

13

8.

Изменения товарного профиля (портфеля заказов)

32

10

9.

Внедрение системы управления дебиторской задолженностью

29

17

10.

Передача неиспользуемых объектов в аренду

26

35

11.

Продажа части основных средств

25

30

12.

Повышение качества учета

22

21

13.

Инвентаризация

21

60

14.

Проведение реструктуризации

19

15

15.

Переход на международные стандарты бухучета

18

5

16.

Повышение управляемости основным капиталом

17

7

17.

Бизнес-планирование

15

9

18.

Лизинг

15

5

19.

Совершенствование структуры акционерного капитала

12

2

20.

Страхование имущества предприятия

10

16

21.

Применение процедуры банкротства с целью оздоровления предприятия

7

2

22.

Разработка инвестиционного имиджа

4

2


В этой связи, следует констатировать, что в структуре планирования деятельности предприятия задача поиска и активизации резервов эффективного управления представляет собой элемент его стратегического развития. При этом, необходимость построения типовой классификации резервов определяется конкретными условиям и задачами каждого промышленного предприятия с учетом специфики функционирования. Выделяют общие (планирование, организация, мотивация, контроль) и специфические (развитие и обучение, маркетинг, НИОКР, стратегическое управление, контроллинг и т.д.).

Кроме этого, резервы управления подразделяются на внешние (резервы, связанные с внешними факторами, формируемые под воздействием различных уровней управления, стейкхолдеров, условий бизнес-среды) и внутренние (по объекту управления – предприятие, подразделение, участок, рабочее место) (наглядно представлено на рис. 2).

Рис. 2. Типовая систематизация резервов эффективности управления промышленным предприятием с позиции функционально-ориентированного подхода

4. Классификация резервов повышения эффективности управления по функциональным признакам позволяет наилучшим образом учесть особенности, факторы, показатели, активно влияющие на результативность каждой функции, для достижения общей цели – повышения эффективности деятельности промышленного предприятия. Исходя из основных (общих) функций управления (планирование, организация, мотивация и контроль - Мескон М.Х), построим систему показателей, характеризующих резервы повышения эффективности управления промышленным предприятием (см. табл. 2).

Таблица 2.

Показатели, характеризующие резервы повышения эффективности управления промышленным предприятием по функциональному признаку
Градация
функций
управ-
ления
Функции
управления
Классификация
резервов по
функциям
управления
Группа
показателей
Показатели
Общие функции
Планирование
Резервы
использования
основных
фондов и
производствен-
ных мощностей
Показатели
использования
производствен-
ного потенциала

- объем выпуска продукции

-материалоемкость

-оборачиваемость оборотных средств

-объем незавершенного производства

- показатель фондовооруженности

- показатель фондоотдачи
-коэффициент обновления
основных фондов
Организация
Резервы
использования
организацион-
ных ресурсов
Показатели
использования
организацион-
ного потенциала

-прибыль от продукции

-доля административных расходов

-расходы на рекламу
- доля расходов на изобретения

-затраты на внедрение IT-технологий

-длительность принятия решения и заключения договора на поставку

-коэффициент опережения развития
Мотивация
Резервы
использования
трудовых
ресурсов
Показатели
использования
социального
потенциала
- показатели количественной,
структурной и качественной
укомплектованности кадрового
состава (уд.вес АУП, ППП, доля с
высшим образованием)
- показатели степени
удовлетворенности работников

- текучесть кадров

-производительность труда

-уровень активности

-зарплатоемкость

-норма управляемости

-доля затрат на развитие персонала (обучение)

-коэффициент безопасности труда

- коэффициент трудовой дисциплины
Контроль
Резервы
использования
финансовых
ресурсов
Показатели
использования
финансового
потенциала

- себестоимость продукции

- выручка (прибыль)

- рентабельность

- -величина собственного и заемного капитала
-величина кредиторской и
дебиторской задолженности

-рентабельность производства, затрат
Специфи-
ческие (конкретные) функции

общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг, контроллинг и т.д.


Для оптимизации структуры резервов можно использовать метод кластерного анализа экономических показателей обоснованных резервов. Представленный анализ при учете совокупности экономических показателей позволяет разбить резервы на группы (кластеры) по уровню их совокупной эффективности, тем самым классифицировать резервы. При этом резервы, входящие в одну группу, имеют приблизительно одинаковый уровень эффективности. Оптимизация структуры резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием на основе результатов кластерного анализа состоит в том, что в первую очередь предприятие реализует резервы, которые входят в первый кластер с наибольшей привлекательностью, затем резервы со второго кластера и т.д. Исходные данные для кластерного анализа приведены в табл. 3, колонки, которой соответствуют разным экономическим показателям, а ряды – разным резервам.


следующая страница >>