microbik.ru
1 2 ... 15 16





125040, Москва, Центр

Верхняя, д.34

Тел.: (095) 257-1867

257-7859

Факс: (095) 945-411

http://www.euromanegement.ru

e-mail: consulting@emd.ru

Инвестиционная оценка, управленческий и кадровый консалтинг,

подбор, аттестация и обучение персонала, интернет и IT-решения





Для служебного пользования



    ОТЧЕТ

    ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДИАГНОСТИКИ

    СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    ОАО "XXX"



    Москва 2003 год



1. Введение 4

1.1. Цели и задачи проведения работ 4

1.2. Направления анализа 4

2. Анализ функциональной структуры СУП 5

2.1. Характеристика базовых функций управления персоналом 5

2.2. Анализ содержания деятельности на рабочих местах/должностях 6

2.2.1. Текущая ситуация 6

2.3. Определение потребности в персонале 10

2.3.1. Текущая ситуация 10

2.4. Анализ потребности и планирование работы с персоналом 11

2.4.1. Текущая ситуация 11

2.5. Регламентация деятельности 12

2.5.1. Текущая ситуация 12

2.6. Поиск и отбор кандидатов на замещение вакантных должностей 14

2.6.1. Текущая ситуация 14

2.7. Оформление и адаптация новых сотрудников 16

2.7.1. Текущая ситуация 16

2.8. Оценка персонала (Оценка уровня квалификации) 17

2.8.1. Текущая ситуация 17

2.9. Работа с кадровым резервом (разработка индивидуальных программ развития, ротация персонала) 19

2.9.1. Текущая ситуация 19

2.10. Организация обучения и развития сотрудников 20

2.10.1. Текущая ситуация 20

2.11. Стимулирование и мотивация труда 23

2.11.1. Текущая ситуация 23

2.12. Оценка результатов деятельности 34

2.12.1. Текущая ситуация 34

2.13. Развитие корпоративной культуры 37

2.13.1. Текущая ситуация 37

3. Административная структура СУП 38

3.1. Специализированные подразделения 39

3.1.1. Отдел кадров 39

3.1.2. Отдел труда и заработной платы 40

3.1.3. Служба охраны труда 41

3.1.4. Консультант Генерального директора по персоналу 42

3.1.5. Психолог 42

3.2. Руководящие работники 43

3.2.1. Роль Генерального директора в управлении персоналом 43

3.2.2. Роль Заместителей Генерального директора 43

3.2.3. Роль Заместителей Генерального директора, курирующих работу с персоналом 44

3.2.4. Роль Руководителей подразделений 44

3.3. Коллегиальные органы 45

3.3.1. Аттестационная комиссия 45

3.3.2. Орган общественной самодеятельности ОАО 45

3.4. Характеристика взаимодействий 45

3.4.1. Взаимодействия между специализированными подразделениями, участвующими в управлении персоналом. 46

3.4.2. Взаимодействия между руководителями различного уровня 46

3.5. Предварительные выводы 46

4. Выводы и направления реорганизации СУП 47

4.1. Выводы 47

4.2. Этапы совершенствования СУП 48

1.Введение




1.1.Цели и задачи проведения работ


    Целью оказания консультационных услуг ОАО является оценка существующего состояния системы управления персоналом с целью проектирования и разработки мероприятий по ее оптимизации.

    В ходе работ по совершенствованию системы управления персоналом (далее СУП) должны быть решены следующие задачи:

    Достижение данных целей необходимо для проведения целенаправленных и согласованных изменений текущей системы управления персоналом, которые должны обеспечить повышение производительности труда, качества продукции, культуры производства (эксплуатации и обслуживания оборудования), корпоративной культуры и пр.




следующая страница >>