microbik.ru
1 2 ... 7 8

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

Модуль «Управление инновациями»



Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих
кадров


Государственный университет управления


УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ:

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ


Гунин В.Н.

Баранчеев В.П.

Устинов В.А.

Ляпина С.Ю.


УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Научный редактор: Зобов А.М.

Учебные цели модуля

  • обобщить потенциал имеющихся знаний о функциях и ме­тодах управления инновациями, в том числе по мотивации инновационной деятельности

  • дать целостное представление о чередовании технологичес­ких укладов, основных понятиях теории инноватики

  • детализировать знания об этапах инновационных процессов рекомендациями по финансированию наиболее важных про­межуточных результатов

  • углубить познания в направлениях инновационной деятель­ности классификацией новаций, инновационных процессов, нововведений

  • расширить знания о ценностном аспекте инноваций при обосновании инвестиций в инновационные процессы в усло­виях конкуренции

  • изложить особенности управления инновацион­ными стратегиями развития предприятия

  • дать навыки классификации типов конкурентного инновационного поведения различных организа­ций

  • дать навыки продвижения новшеств для инноваци­онных фирм

  • дать представление о технологии выбора и реализации ин­новационной стратегии как технологии инновационных преобразований

  • дать представление о методике проведения инновационного преобразования технологии деловых процессов предприятия на основе методики реинжиниринга

  • вы­делить и раскрыть комплексный характер совокупности ор­ганизационных форм, взаимосвязанных друг с другом, обес­печивающих инновационную деятельность на всех уровнях народного хозяйства

  • представить систему критериев, используемых инвестором при принятии решения об инвестировании инноваций

  • обосновать целесообразность существования ограничений на доходность инновационных проектов и определение значений этих ограничений

  • представить основные методологические подходы к коли­чественной оценке рисков инновационного менедж­мента

  • представить классификационную систему рисков в инно­вационной деятельности



Краткое содержание











Инновационные стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса (коммутанты)

Инновационные стратегии в инновационно-ориентированных предприятиях (эксплеренты)

Инновационные стратегии в сфере специализированного производства (патиенты)

Инновационные стратегии в сфере крупного стандартного производства (виоленты)

Возникновение и становление ин­новационных стратегий и проблема диффузии инноваций

Инновационная деятельность как объект
инвестирования

Введение в теорию управления рисками

Инвестиционная привлекательность проектов

Классификация и идентификация рисков

Методы анализа неопределённости и риска

Норма прибыли при финансировании
инновационных проектов

Количественная оценка рисков

Экономическая экспертиза идеи, коммерческого предложения и проекта в целом

Обоснование экономической эффективности
проекта

Методы управления рисками

Решение локальных
инновационных задач
инжиниринга и реинжиниринга


Сущность проектного
управления


Технология производства
инновационных преобразований


Системное упорядочение инновационных преобразований


Федеральная, отраслевая и региональная поддержка инновационной активности организаций


Межфирменная научно-техни­ческая кооперация организаций в инновационных процессах


Развитие и интеграция
инновационных форм структурных звеньев в организации


Комплекс взаимосвязанных типовых ролей сотрудников в инновационном процессе


Интеграция участников
инновационного процесса


Критерии инвестиционной привлекательности





следующая страница >>