microbik.ru
1 2 ... 4 5


Федеральное агентство по образованию
Самарская государственная экономическая академия

Кафедра менеджмента




УТВЕРЖДЕНО

ученым советом

Факультета систем управления

(протокол №______ от ________________

Декан факультета ___________________


Рабочая программа


по дисциплине «Антикризисное управление»

(специальность 06.11.00 «Менеджмент организации»)

Согласовано:

Зав. кафедрой «Менеджмент»_____________

Программу разработал:

К.э.н., доцент Евдокимов А.Н.










Рассмотрено и одобрено на заседании

кафедры менеджмента

(протокол №____ от ________________
Зав. кафедрой______________


Самара 2004

Цели и задачи дисциплины «Антикризисное управлении»
Рассматривая проблему антикризисного управления в современных российских условия, значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на двух уровнях: на уровне государственного регулирования и на уровне хозяйствующего субъекта. Большое внимание уделено изучению организационно-правовых вопросов, связанных с действием Федерального закона о банкротстве (несостоятельности).

Подробно описан опыт организации работы предприятий в кризисном режиме; приведена необходимая арбитражная практика. Особый акцент сделан на анализе проблем, возникающих в сфере реструктуризации производства и управления, а также в сфере управления персоналом. Реструктуризация производственных и управленческих процессов рассмотрена с точки зрения важнейших функций управления реформированием предприятия. При этом выделена такая важнейшая задача, как реинжиниринг.

Подробно освещен опыт реструктуризации российских предприятий. Анализ управления персоналом в кризисных ситуациях проведен с позиции группового поведения. Ключевыми являются вопросы нестандартных технологий разрешения конфликтов в условиях кризиса, а также вопросы организации процессов формирования инновационного стиля мышления менеджера.

Цели дисциплины: определить экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства, механизм антикризисного управления, включающий диагностику финансового состояния, оценку сложившегося бизнеса, выработку маркетинговой и инвестиционной стратегии неплатежеспособного предприятия, рассмотреть технологию разработки бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

Требование ГОСТа СД.04

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-эконо­мическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикри­зисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Госу­дарственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство пред­приятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаи­модействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.

Тематический план

дисциплины «Антикризисное управление»



п/п

Разделы и темы курса

Аудиторные часы

Лекции

Семинар

1

2

3

4



Сущность антикризисного управления предприятиями. Причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий

8

10



Правовые основы механизма государственного регулирования кризисного состояния предприятий. Концепция антикризисного управления (АУ)

12

12



Обнаружение ранних признаков кризисных явлений. Диагностика предприятий.

8

20



Разработка стратегии антикризисного управления предприятием

6

12



Организация антикризисного управления на предприятии. Разработка программы антикризисного управления

10

20



Механизм финансового оздоровления несостоятельного предприятия

6

12



Реструктуризация предприятий. Разработка стратегии и программы реструктуризации предприятия

6

12



Организация управления бизнес-процессами (базовыми функциями) в условиях реструктуризации

6

12



Зарубежный опыт антикризисного управления

2

2

ИТОГО:

64

112


Содержание дисциплины:

«Антикризисное управление»



следующая страница >>