microbik.ru
1
СЕМИНАРЫ В ФОРМАТЕ ПРОГРАММ МВА

Целевая аудитория: предприниматели, менеджеры высшего и среднего звена, руководители и специалисты предприятий, организаций.

  • ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ: АНАЛИТИЧЕСКАЯ БАЗА ДЛЯ РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧ

  • ФИНАНСЫ И ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ

  • Профессиональные навыки менеджера

  • ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

  • ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • ЭККАУНТИНГ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

  • ФОРМИРОВАНИЕ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ

  • ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • ПРАВОВАЯ СРЕДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

  • УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ


ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ: АНАЛИТИЧЕСКАЯ БАЗА ДЛЯ РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧ

Введение в экономику. Рыночные процессы и их элементы. Эластичность рынка и поведение потребителя. Введение в теорию производства. Экономические издержки и поведение производителя на рынке. Микроэкономическая среда бизнеса: конкуренция или монополия. Макроэкономическая среда бизнеса. Цикличность рыночных процессов. Инфляция и безработица. Экономическая политика государства и бизнес.

ФИНАНСЫ И ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ

Финансы и финансовая система в рыночной экономике. Финансы хозяйствующих субъектов. Финансовый рынок. Рынок ценных бумаг.

Кредитный рынок и кредитно-банковская система. Валютный рынок. Валютные операции. Оптимизация ценообразования и налоговой политики компании.

Профессиональные навыки менеджера

Компетенции менеджера. Человек в организации. Мотивация деятельности. Стратегическое управление организацией. Миссия и цели организации. Стратегия фирмы. Проектирование работы в организации. Проектирование организации. Типы организаций. Организационные процессы. Организационная культура. Лидерство. Организационные изменения. Деловые игры, кейсы и упражнения по темам и разделам. 2

ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Компетенции менеджера. Человек в организации. Мотивация деятельности. Стратегическое управление организацией. Миссия и цели организации. Стратегия фирмы. Проектирование работы в организации. Проектирование организации. Типы организаций. Организационные процессы. Организационная культура. Лидерство. Организационные изменения. Деловые игры, кейсы и упражнения по темам и разделам.


ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

Мотивация и регуляция поведения персонала. Управление групповой эффективностью. Руководство и лидерство. Понятие организации. Организационная структура. Процессы в организациях.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Понятие, цели, задачи и функции финансового менеджмента. Формирование необходимого объема активов предприятия и оптимизация их состава. Управление денежным оборотом предприятия (организации). Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Управление оборотными активами. Управление внеоборотными активами. Управление инвестициями. Кредиторская политика предприятия и управление привлечением заемных средств. Управление издержками. Ценовая политика предприятия. Управление хозяйственными и финансовыми рисками.

ЭККАУНТИНГ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

Введение в бухгалтерский учет. Теоретические основы бухгалтерского учета. Учет основных средств и нематериальных активов. Учет материальных ценностей. Учет денежных средств и финансовых вложений. Расчеты. Производство и готовая продукция. Учет финансовых результатов. Учет правовых взаимоотношений в бухгалтерском учете. Налоговый учет.

ФОРМИРОВАНИЕ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ

Источники налогового права. Основы налогового законодательства. Понятие налога и сбора. Функции налогов. НДС. Налог на прибыль. Страховые взносы. Налог на имущество. Земельный налог. Специальные налоговые режимы. Упрощенная система налогообложения. ЕНВД. Судебные доктрины. Этапы налогового планирования. Инструменты налогового планирования. Принципы оптимизации налогообложения. Диверсификация налоговых рисков. Планирование налоговых последствий сделки.

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Сущность операционного менеджмента. Организационная стратегия компании. Реализация операционной стратегии на базе ключевых показателей эффективности. Разработка (проектирование) новых продуктов и услуг. Управление качеством и бенчмаркетинг. Прогнозирование и планирование. Процессное управление. Понимание процессов. Описание процессов. Принципы совершенствования процессов и операций.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Что такое Стратегия, какую управленческую роль в повышении экономической эффективности бизнеса она играет. Убеждены ли мы в том, что то, что нам преподносят, является действительно стратегией? Какая стратегия является хорошей? Как выглядит формулировка стратегии? Стратегические закономерности выигрыша в конкурентной борьбе, лежащие глубже «здравого смысла»; создание результативных «моделей прибылей» (помимо традиционного первенства в копировании западных технологий и интенсивных маркетинговых зазываний). Кроссфункциональные «нестыковки» в бизнесе; организационные технологии их «мягкого» решения. Организационные технологии реализации «стратегических инициатив»

ПРАВОВАЯ СРЕДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Предпринимательство и предпринимательское право. Источники предпринимательского права. Субъекты предпринимательской деятельности. Государственное регулирование и контроль в сфере предпринимательской деятельности. Несостоятельность (банкротство) предпринимателей. Имущественная основа предпринимательской деятельности. Предпринимательские договоры. Особенности ответственности в предпринимательской деятельности. Защита прав и интересов предпринимателей. Особенности трудовых отношений руководителя организации.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Предмет и понятие управления человеческими ресурсами. Стратегия управления персоналом в зависимости от задач компании. Корпоративная культура и внутренний PR. Система подбора и адаптации персонала. Система оценки и аттестации персонала. Система развития и обучения персонала. Система материальной и нематериальной мотивации персонала.
Объем программ: 16 час.

Стоимость обучения: 15 800 руб.

Режим занятий: 2 дня, по выходным, с 10.00 час. до 18.00 час.

По окончании обучения выдается сертификат.

Начало обучения: в соответствии с учетом командировок преподавателей Института МИРБИС (Москва).